BEREND BRECHTEZENDE
UNTERNEHMENSBERATUNG
35 Jahre Erfahrung in der Beratung, seit 27 Jahren ausschließlich für Unternehmen der Energie- und Versorgungswirtschaft:
• Entwicklung von Unternehmens- und Wachstumsstrategien
• Konzeption und Optimierung von Prozessabläufen und Organisationsstrukturen
• Auswahl, Einführung und Optimierung von IT-Systemen
• Projektmanagement, Moderation und Change-Management
ANALYSIEREN • KREIEREN • STRUKTURIEREN • REALISIEREN
Kunden und Projekte
Energieversorger Nordrhein-Westfalen
• Erstellung eines Business Cases für ein Remote Control Center für die Anlagenüberwachung und -steuerung
» Unterstützung der Projektleitung, Konzeption des Business Case
Energieversorger Österreich
• Konzeption eines Geschäftsmodells für intelligente, komplexe Energiekonzepte von Planung bis Betrieb
» Projektleitung und fachliche Konzepterstellung
• Konzeption Business Modelle für Energy Communities
» Fachliche Unterstützung, fachliche Konzepterstellung
• Restrukturierung des Kundenservice
» Unterstützung der Projektleitung des Auftraggebers, Moderation der Konzepterstellung
Stadtwerk Baden-Württemberg
• Neustrukturierung des Technischen Bereichs, Strategieentwicklung, Stärken-Schwächen-Analyse, Neukonzeption, Festlegung von Liefer- und Leistungsgrenzen, Service-Level und Dienstleistungsvereinbarungen
» Projektleitung, Moderation, fachliche Konzepterstellung
Netzbetreiber Nordrhein-Westfalen
• Restrukturierung der Aufgaben und Abläufe, Prozessanalysen, Auswertung der Regulierungsvorgaben, Neuausrichtung des Unternehmens, Entscheidungsvorlagen, Erstellung von Leistungsbeschreibungen, Verhandlungen mit IT-Lieferanten und Dienstleistungsunternehmen
» Unterstützung der Projektleitung, Moderation, fachliche Konzepterstellung, Verhandlung
Netzgesellschaft Österreich
• Prozessanalyse, Reorganisation Nahtstelle Netzgesellschaft-Vertriebsgesellschaften
» Projektleitung und fachliche Konzepterstellung
Stadtwerk Brandenburg
• Optimierung des Asset-Service, Auswahl eines IT-Systems, Bedarfsanalyse, Optimierung der Geschäftsprozesse, Erstellung eines Anforderungskatalogs, Marktsondierung, Auswahl IT-System, Vergabeverfahren
» Projektleitung, fachliche Konzepterstellung, Entscheidungsvorlage
Stromvertrieb Deutschland
• Konzept und Evaluierung von Kooperationspartnern für Wachstum im Geschäftsfeld Energiehandel
» Unterstützung der Projektleitung, fachliche Konzepterstellung
• Handlungsoptionen Vertrieb, Evaluierung Kooperationspartner, Analyse Stromvertriebe für eine Kooperation
» Unterstützung der Projektleitung, Analyse
Energiewerk Thüringen
• Strategie und Zukunftskonzept
» Projektleitung, fachliche Konzepterstellung
• Dokumentation der Prozesse und Strukturen eines Energiewerks, Aktualisierung des Organisationshandbuchs inkl. der Betriebsmappen Strom, Gas und Wärme
» Projektleitung und Erstellung der Ergebnisdokumente
Energieversorger Österreich
• Strategieentwicklung und -umsetzung, Reorganisation des Unternehmens inkl. Anforderungen für die IT-Unterstützung;
» Unterstützung der Projektleitung, Übernahme operativer Maßnahmen zur Neustrukturierung.
• Geschäftskonzept Wärmedienstleistung, Strategieentwicklung, Stärken-Schwächen-Analyse, Konzeption, Festlegung von Liefer- und Leistungsgrenzen und Service-Level
» Unterstützung der Projektleitung, Moderation, fachliche Konzepterstellung
• Umsetzungsbegleitung Zusammenwirken Vertrieb und Fachabteilung Wärmedienstleistung
» Unterstützung der Projektleitung des Auftraggebers
• Neustrukturierung des Vertriebs
» Projektleitung, Moderation, Konzeption
• Neustrukturierung des Geschäftsbereichs Telekommunikation
» Projektleitung, Moderation, Konzeption
Stadtwerk Baden-Württemberg
• Aufnahme, Analyse und Optimierung der zentralen Geschäftsprozesse mit Organisationsmodellierungs-werkzeug, Erstellung eines Lastenhefts für die Auswahl einer ERP-Software
» Projektleitung und Erstellung von Prozessabläufen und Lastenheft
• Auswahlprozess ERP-Software, Aktualisierung der Anforderungen, Marktsondierung, Proof of Concept
» Unterstützung der Projektleitung des Auftraggebers, Moderation, Erstellung sämtlicher Projektunterlagen
• Vergabeverfahren IT-Dienstleistungen, Strukturierung des IT-Bedarfs, Erstellung Anforderungskatalog und Bewertungsmatrix, Auswahl eines Dienstleisters
» Unterstützung der Projektleitung des Auftraggebers, Erstellung Projektunterlagen, Entscheidungsvorlage
• Umsetzungsbegleitung Einführung ERP-Software inkl. diverser ergänzender IT-Systeme (Zeiterfassung, Lagerlogistik, E-Procurement u.a. spezialisierte Software inkl. zentraler Datenverteilung)
» Unterstützung der Projektleitung des Auftraggebers, Leitung der Fachteams, Konzeption von Prozessabläufen, Moderation
Stadtwerk Österreich
• Unternehmensanalyse, Strategieentwicklung und -umsetzung, Reorganisation Vertriebsgesellschaft inkl. Nahtstelle zur Netzgesellschaft
» Unterstützung der Projektleitung, Teilprojektleitung, Fachanalysen, fachliche Konzepterstellung
Stadtwerk Thüringen
• Strukturierung und Neuausrichtung von Einkauf und Materialwirtschaft, Konzeption eines strategischen Einkaufs
» Projektleitung und fachliche Konzepterstellung
Stadtwerk Nordrhein-Westfalen
• Vergabeverfahren IT-Dienstleistungen, Ermittlung und Strukturierung des IT-Bedarfs, Erstellung eines Lastenhefts, Auswahlverfahren eines Dienstleisters
» Projektleitung, Erstellung der Projektunterlagen, Entscheidungsvorlage
Stadtwerk Bayern
• Ist-Aufnahme von IT-Landschaft und Prozessunterstützung, Ermittlung von Defiziten im bestehenden ERP-System, Erarbeitung von Handlungsoptionen für eine strategische Entwicklung der IT-Landschaft
» Projektleitung und Konzeption
Stadtwerke-Verbund Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern
• Begutachtung und Bewertung von Lösungsangeboten für ein MDM-System
» Projektleitung, Moderation, Entscheidungsvorlage
• Kooperation zu Netzdienstleistungen und Netzdatenmanagement;
» Projektleitung, Moderation, Konzeption, Entscheidungsvorlage, Verhandlung
Dienstleistungsangebot
Die Unternehmensberatung für die Energiewirtschaft ist eine Kooperation von Experten für neue und etablierte Unternehmen der Energie- und Versorgungswirtschaft in den Wertschöpfungsstufen Erzeugung, Verteilung und Lieferung.
Die Partner der Unternehmensberatung für die Energiewirtschaft entwickeln ausschließlich kundenspezifische Lösungen mit modernen und effizienten Methoden. Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrung aus der Entwicklung von Strategien, neuen Geschäftsfeldern, neuen Produkten, effizienter Umsetzung von Prozessabläufen inkl. Auswahl und Einführung geeigneter IT zur Prozessunterstützung sowie Neuausrichtung von Organisationen aufgrund von Anpassungen an geänderte Markt- oder Kundenanforderungen.
Strategieberatung
Geschäftsaufbau, Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsfelder, Vertragsgestaltung, Organisation, Prozessoptimierung, Vergabeverfahren
Organisationsberatung
Strategische Unternehmensentwicklung, Zielsysteme, Unternehmensplanung, Analyse, Konzeption, Reorganisation zur Optimierung von Geschäftsprozessen Wirtschaftlichkeitsanalysen, Kostenkontrolle und Benchmark, Unternehmenssteuerung
IT-Beratung
IT-Strategie, IT-Benchmark, Anforderungskataloge, Lasten- und Pflichtenhefte, Auswahl- und Vergabeverfahren für IT-Systeme und IT-Dienstleistungen, Einführungsbegleitung, Ablaufoptimierung
Projektmanagement
Projektsteuerung, Moderation, Analyse, Konzeption, Kommunikation, Change-Management, Methodentraining, Kompetenztraining, Kommunikationstraining
Erfolg ist das Ergebnis eines Prozesses
Erfolg braucht Ideen und Veränderungsprozesse zur Realisierung anforderungsgerechter und wirtschaftlicher Abläufe. Der Mensch bestimmt den Prozess, ob als Gestalter, Entscheider oder Ausführender. Effiziente Abläufe sind das Ergebnis von Menschen in unterschiedlichen Rollen. Die Überzeugung der Beteiligten beeinflusst die wirtschaftliche Gestaltung der Prozesse und damit den Erfolg. Gute Lösungen entstehen im Dialog aller Beteiligten durch Entwicklung eines gemeinsamen Vorgehens zur Zielerreichung.
Vita
Seit 05/2013
Selbstständiger Unternehmensberater, Unternehmensberatung für die Energiewirtschaft, Potsdam
01/2000 – 04/2013
Seniorberater Betriebswirtschaft und Informationstechnologie, LBD-Beratungsgesellschaft mbH, Berlin
01/2001 – 12/2002
Freiberuflicher Berater für Organisation, Goals & Strategie Unternehmensberatung, Berlin
01/1998 – 12/1999
Mitarbeiter Unternehmensentwicklung, Stabstelle des Vorstands Herlitz PBS AG, Berlin
02/1992 – 12/1997
Senior Consultant und Kompetenzbereichsleiter für Geschäftsprozessorganisation und SAP-Consulting, UBIS Unternehmensberatung für integrierte Systeme GmbH, Berlin
10/1991 – 01/1992
Berater für PPS-Systeme, PSI Gesellschaft für Prozesssteuerungs- und Informationssysteme mbH, Vertriebsstelle Hamburg
10/1984 – 09/1991
Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, TU Berlin Abschluss als Diplom-Ingenieur, Wirtschaftsingenieurwesen
Kontakt
Berend Brechtezende
Unternehmensberatung für die Energiewirtschaft
Freiligrathstraße 7
14482 Potsdam
info@brechtezende-beratung.de
Telefon+49 (0)331 7404365
Telefax+49 (0)331 7404366
Mobil +49 (0)1573 8287562